為全面總結(jié)臻誠(chéng)實(shí)業(yè)集團(tuán)2021年上半年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，深入剖析當(dāng)前工作中面臨的問(wèn)題和存在的不足，科學(xué)部署下半年各項(xiàng)工作，6月20日，臻誠(chéng)實(shí)業(yè)集團(tuán)2021年年中工作會(huì)議在保億隆基中心智慧大講堂隆重舉行。公司董事長(zhǎng)胡仁儉、總經(jīng)理宋管理、常務(wù)副總經(jīng)理安廣懷、副總經(jīng)理費(fèi)興林、謝海波、段昌斌，公司各部門負(fù)責(zé)人以及各項(xiàng)目經(jīng)理參加會(huì)議，會(huì)議由總經(jīng)理宋管理主持。

會(huì)上，總經(jīng)理宋管理對(duì)上半年的各項(xiàng)工作情況進(jìn)行了綜合匯報(bào)，宋總分別從項(xiàng)目的人力資源配置、項(xiàng)目綜合檢查情況、各項(xiàng)目的亮點(diǎn)和存在的問(wèn)題等方面進(jìn)行了工作復(fù)盤，宋總強(qiáng)調(diào)，各項(xiàng)目經(jīng)理要加強(qiáng)履約意識(shí)，深入施工一線，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，以高度的責(zé)任感強(qiáng)化項(xiàng)目管理工作。

公司各監(jiān)管副總就上半年所監(jiān)管的項(xiàng)目做工作總結(jié)匯報(bào)，對(duì)建筑行業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析和研判，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、人員、進(jìn)度和成本等關(guān)鍵點(diǎn)的分析，對(duì)項(xiàng)目管理工作的短板提出相應(yīng)的解決策略。人員管理方面，安總要求各項(xiàng)目經(jīng)理以專業(yè)能力為衡量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格規(guī)范員工的日常工作紀(jì)律；在專業(yè)素質(zhì)提升方面，費(fèi)總要求大家繼續(xù)打造學(xué)習(xí)型組織，加強(qiáng)施工方法和技術(shù)方案的不斷學(xué)習(xí)；在工作溝通方面，謝總要求每位項(xiàng)目經(jīng)理必須有工作資料痕跡化的意識(shí)；項(xiàng)目施工成本管控方面，段總要求大家要圍繞人員、質(zhì)量、安全等方面進(jìn)行全面把控，與會(huì)人員認(rèn)真聽取各項(xiàng)要求并做了詳細(xì)的記錄。

公司安全科、機(jī)電科、財(cái)務(wù)科、材料科、物資部、預(yù)算科和行政科負(fù)責(zé)人分別就部門上半年工作的開展和落實(shí)進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)，大家緊密結(jié)合部門的職責(zé)，梳理工作中存在的疏漏，圍繞公司管理工作的提升明確具體的解決辦法。