為全面總結(jié)公司現(xiàn)階段各項(xiàng)經(jīng)營管理工作,深入剖析工作中存在的問題,明確細(xì)化具體措施,進(jìn)一步統(tǒng)籌做好2022年年末工作部署,確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn),圓滿收官。11月5日,臻誠實(shí)業(yè)集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理工作會(huì)議以“線下現(xiàn)場+線上視頻”的形式隆重召開。公司董事長胡仁儉,總經(jīng)理宋管理,副總經(jīng)理安廣懷、費(fèi)興林、謝海波、段昌斌,各部門主要負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目經(jīng)理等共同參加會(huì)議。會(huì)議由行政科科長百靈主持。
董事長胡仁儉做開場發(fā)言,胡總指出,進(jìn)入11月,2022年各項(xiàng)經(jīng)營管理工作到了關(guān)鍵時(shí)刻,決戰(zhàn)四季度的沖鋒號已經(jīng)吹響,全體員工都應(yīng)該拿出最好的狀態(tài),堅(jiān)持疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營兩手抓、兩不誤,主動(dòng)作為,全力沖刺年度目標(biāo),強(qiáng)化監(jiān)督,確保工作落到實(shí)處。
2、項(xiàng)目管理工作要求
公司項(xiàng)目監(jiān)管副總及質(zhì)量總監(jiān)分別就各項(xiàng)目施工管理、安全責(zé)任落實(shí)、工期管控、質(zhì)量控制、文明施工、風(fēng)險(xiǎn)控制等工作中存在的問題和解決措施,對項(xiàng)目經(jīng)理的日常管理工作提出具體要求。
規(guī)范化管理
公司財(cái)務(wù)科、預(yù)算科、行政科、安全科、材料科、機(jī)電科及物資部等部門主要負(fù)責(zé)人就工資發(fā)放、結(jié)算管理、成本控制、合同管理、人員管理、管理制度執(zhí)行、員工行為規(guī)范、文件檔案管理、辦公室和項(xiàng)目部疫情防控管理等工作做具體要求和工作安排。
3、項(xiàng)目經(jīng)理工作匯報(bào)
各項(xiàng)目經(jīng)理分別就已完工項(xiàng)目和在建項(xiàng)目的結(jié)算工作、產(chǎn)值完成情況做詳細(xì)匯報(bào),同時(shí)針對工作中遇到的困難做深入溝通探討,全體參會(huì)人員集思廣益,群策群力,為扎實(shí)做好后續(xù)工作提供了充分保障。
4、穩(wěn)中求進(jìn)、行穩(wěn)致遠(yuǎn)
會(huì)議最后,董事長胡仁儉做年末總體工作安排部署,胡總要求:
一、將項(xiàng)目施工安全、質(zhì)量和工期管理工作放在首位,嚴(yán)格執(zhí)行公司施工標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)要求,爭取為合作單位提交一份高質(zhì)量答卷。
二、堅(jiān)持做好疫情常態(tài)化防控管理。遵守各項(xiàng)疫情防控政策要求,確保每一位員工的身體健康和生命安全。
三、全體員工要增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)感,增強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)與拼搏意識(shí),真抓實(shí)干,敢打敢拼。
四、管理人員要從上到下層層傳遞壓力,激勵(lì)每一位員工緊盯目標(biāo)任務(wù),全力奔跑沖刺,為公司全年目標(biāo)的達(dá)成貢獻(xiàn)力量。
五、確保農(nóng)民工工友工資的及時(shí)發(fā)放和企業(yè)現(xiàn)金流穩(wěn)定。
凝聚共識(shí),匯聚合力。此次會(huì)議為下一階段的工作指明了方向,鼓舞了干勁,讓我們滿懷信心,斗志昂揚(yáng),在年末收官戰(zhàn)中以最好的成績推動(dòng)公司的穩(wěn)健發(fā)展!