通常建筑工程施工用時(shí)較長(zhǎng)、涉及方面較廣、是復(fù)雜程度非常大的一項(xiàng)工程。在陜西建筑工程施工過程中進(jìn)行成本控制，能夠有效地避免施工材料購(gòu)入過多、施工人員規(guī)劃不合理、施工設(shè)備應(yīng)用不合理等情況的出現(xiàn)，控制建筑企業(yè)建筑工程成本，大大的提高了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

       在陜西建筑工程施工過程中進(jìn)行成本控制主要有以下幾個(gè)方面：

       1.編制目標(biāo)責(zé)任成本

       在進(jìn)行建筑工程具體的施工之前需要編制目標(biāo)責(zé)任成本，合理的規(guī)劃建筑工程施工過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)中應(yīng)用的成本。促使建筑工程實(shí)際施工中，合理地應(yīng)用成本。編制目標(biāo)責(zé)任成本需要結(jié)合多方面內(nèi)容，材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用、人工費(fèi)用等，從而建立合理的目標(biāo)責(zé)任成本，編制的目標(biāo)責(zé)任成本應(yīng)用于建筑工程施工過程中，一旦建筑工程施工過程中出現(xiàn)突發(fā)情況，適當(dāng)?shù)財(cái)U(kuò)大的成本的應(yīng)用。編制目標(biāo)責(zé)任成本是進(jìn)行成本控制的第一步，也是為有效發(fā)揮成本控制作用的作鋪墊。

       2.盡量減少設(shè)計(jì)變更

       在建筑工程施工過程中盡量減少設(shè)計(jì)變更非常的必要。建筑工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中設(shè)計(jì)人員結(jié)合各方面的資料進(jìn)行詳細(xì)的分析和研究的，設(shè)計(jì)出最佳的設(shè)計(jì)方案，經(jīng)過的多次檢查，確定設(shè)計(jì)方案能夠應(yīng)用于施工過程中，并且進(jìn)行設(shè)計(jì)變更的可能性非常小。另外，施工單位的負(fù)責(zé)人就設(shè)計(jì)方案進(jìn)行詳細(xì)的觀看和分析，施工技術(shù)人員認(rèn)真審查圖紙，結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)將施工中的無法實(shí)現(xiàn)的設(shè)計(jì)指出，在會(huì)審后促使設(shè)計(jì)人員加以修改，從而提高設(shè)計(jì)方案的應(yīng)用性，盡量避設(shè)計(jì)變更的情況出現(xiàn)。

       3.原材料采購(gòu)和使用方面的成本控制

       在進(jìn)行原材料采購(gòu)環(huán)節(jié)中往往會(huì)出現(xiàn)在建筑成本浪費(fèi)的情況，如一些采購(gòu)人員為謀求利益與供應(yīng)商勾結(jié)，提高采購(gòu)費(fèi)用，從中獲取利益；也有些采購(gòu)的人員以劣充好，購(gòu)入劣質(zhì)原材料，從而獲得其中的利益等等。對(duì)原材料采購(gòu)方面進(jìn)行的成本控制是以高質(zhì)量、低價(jià)格、段運(yùn)輸為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購(gòu)。由于建筑工程應(yīng)用原材料的量較多，可以從原材料生產(chǎn)商處購(gòu)買，從而降低原材料采購(gòu)的價(jià)格。在原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，要對(duì)原材料進(jìn)行抽樣檢查，在符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況下方可應(yīng)用。由于生產(chǎn)商需要向各個(gè)地區(qū)運(yùn)輸原材料，施工單位可以選擇既就近的供貨點(diǎn)。此種原材料的采購(gòu)方式能夠大大地降低建筑成本。采用一次訂貨，分批到貨的方法降低采購(gòu)成本。在施工領(lǐng)料時(shí)，采用限額領(lǐng)料或采用輔助料一次包干制，使其每個(gè)施工人員都有節(jié)約意識(shí)和行動(dòng)。

       4.施工方法方面的成本控制

       在建筑工程施工過程中進(jìn)行成本控制是在施工的各個(gè)方面執(zhí)行，這其中包括施工方法這方面。因?yàn)?，施工方法選擇的是否合理、有效對(duì)于建筑工程成本控制有一定的影響。建筑工程施工過程中應(yīng)用的施工方法是以保證施工質(zhì)量為前提選擇的。在此前提下選擇合理的、有效的施工方法能夠有效地避免施工材料浪費(fèi)，降低施工材料采購(gòu)費(fèi)用，降低建筑工程成本。因此，在保證施工質(zhì)量前提下，選擇合理的、有效的施工方法，能夠到達(dá)建筑工程成本控制的目的。施工中根據(jù)自有設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)施工條件，及時(shí)調(diào)節(jié)施工方案，以達(dá)到最好的機(jī)器使用率和人員配合率；避免設(shè)備損耗、機(jī)具閑置、和人員窩工，產(chǎn)生費(fèi)用的無形浪費(fèi)。

       5.施工質(zhì)量方面的成本控制

       就施工質(zhì)量方面進(jìn)行的成本控制是在施工過程中減少和避免質(zhì)量和安全事故的發(fā)生，通過加強(qiáng)施工人員質(zhì)量和安全意識(shí)、做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施、嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工、使用檢查合格的施工材料等等，從各方面進(jìn)行施工質(zhì)量控制，避免施工質(zhì)量受到不良因素的影響，產(chǎn)生質(zhì)量或安全事故，從而實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的成本控制。在施工前要對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行安全和質(zhì)量交底：對(duì)全體施工人員進(jìn)行三級(jí)安全教育，使每個(gè)施工人員都受到教育，達(dá)到人人懂安全，每人在施工中都注意安全；對(duì)每個(gè)施工班組進(jìn)行質(zhì)量交底，使其知道操作方法和合格標(biāo)準(zhǔn)，在施工中的注意事項(xiàng)，在施工中實(shí)行‘三檢’(自檢、交接檢、專檢)制，實(shí)行質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤，促使每個(gè)施工人員及班組都有質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量行動(dòng)。施工中管理人員要堅(jiān)持原則和標(biāo)準(zhǔn)，起到領(lǐng)導(dǎo)作用，保證每一道工序施工合格，不出現(xiàn)返工現(xiàn)象。

       6.施工進(jìn)度方面的成本控制

在進(jìn)行建筑工程施工前，通常都會(huì)制定合理的竣工期限，督促具體的施工能夠在規(guī)定的日期內(nèi)完成。建筑工程施工過程中施工進(jìn)度程度與成本控制有很大關(guān)系，施工進(jìn)度低、將增加人工費(fèi)、施工設(shè)備損耗費(fèi)用等，促使建筑工程成本增加。因此，需要通過采用先進(jìn)的施工設(shè)備、采用合理的施工技術(shù)、合理的分配施工人員、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理等等，從而提高施工進(jìn)度的，實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度方面的成本控制，避免建筑工程成本浪費(fèi)。在施工中采用激勵(lì)制度和獎(jiǎng)懲方法，對(duì)提前完成施工任務(wù)的施工隊(duì)伍和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)沒有按期完成施工任務(wù)的施工隊(duì)伍和個(gè)人給予處罰；使其每個(gè)隊(duì)伍和個(gè)人都有施工動(dòng)力和壓力，對(duì)施工進(jìn)度起到預(yù)期的效果。

       建筑工程施工成本是整個(gè)工程總成本中最重要的組成部分，在施工過程中進(jìn)行合理的、有效的、全面的成本控制，不僅能夠提高建筑工程質(zhì)量，還能夠增加建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在建筑工程施工過程中進(jìn)行成本控制主要是對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度、施工材料采購(gòu)和使用、施工質(zhì)量等方面進(jìn)行有效的控制，從而實(shí)現(xiàn)最大限度的避免浪費(fèi)、減少開支、降低施工成本，減少整個(gè)建筑工程的總成本，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

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